1、B、油污
2、“全员参与，共建6S班组！”
3、用技术治疗患者伤用温情治疗伤者痛
4、祝大家身体健康，生活愉快，早日康复
5、“整理、整顿、清扫、清洁，维护班组形象！”
6、来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心
7、推行6S管理并不是仅仅为了好看，为了面子。企业之所以内部推行6S管理，就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验，而在这样的一个过程中并不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的难题，如果我们无法很好地解决好企业启用6S管理所看重的就是他给企业带来的效益，在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步，从而获取经验，在6S管理执行之前我们工作中往往会出现一些问题：工作没有头绪，桌面上凌乱不堪，环境脏乱使得自己心情变得糟糕，制定的计划往往拖后延误……这些给我们的工作带来了太大的影响，工作情绪受到严重影响，从而使得工作效率大大降低，以致提升不上来。 然而开展6S管理活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。 企业之所以实施6S管理主要是为了：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。 6S管理活动的推行对于提升企业形象来说是非常不错的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源，这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。
8、Allthingscometothosewhowait.苍天不负有心人
9、“做好6S，让班组成为企业的亮丽风景线！”
10、以下是一些关于6S的班组早会口号，仅供参考：
11、WhenIwasyoung,Iadmiredcleverpeople.NowthatIamold,Iadmirekindpeople.少时喜欢聪明人，老来喜欢仁厚人。
12、“保持整洁的环境，创造良好的工作氛围！”
13、这个口号的是指在管理中要注重简单性，避免过度复杂化的决策和流程；要追求高效率，通过合理的资源分配和优化的工作流程来提高工作效率；并且要持续改进，不断反思和优化管理方法，以适应不断变化的市场和竞争环境。
14、当然，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行6S时可能会有各种不同的问题出现，企业要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
15、这个口号的原因是为了强调在管理过程中要追求简单的解决方案，避免复杂化的问题；同时要高效地执行管理策略，确保资源的最大利用；并且要持续改进，不断优化管理方法和流程，以适应不断变化的环境和需求。
16、弘扬白求恩精神注塑医院新形象
17、Theroadoflifeislikealargeriver,becauseofthepowerofthecurrents,rivercoursesearunexpectedlywherethereisnoflowingwater.人生的道路就像一条大河，由于急流本身的冲击力，在从前没有水流的地方，冲刷出崭新的意料不到的河道。
18、E、破垫板、纸箱
19、A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
20、Icanmakeitthroughtherain.Icanstanduponceagainonmyown.我可以穿越云雨，也可以东山再起。
21、脚踏实地刻苦钻研恪尽职守无私奉献
22、二是要制定计划方案，注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定6S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。
23、这样才能实现持续的管理改进和组织发展。
24、Nevergiveup,Neverlosetheopportunitytosucceed.不放弃就有成功的机会。
25、不要制造垃圾：不要在生产过程中制造垃圾，包括废料、废气、废水等，避免环境污染，保护环境。
26、不要浪费：不要浪费时间、材料、能源、人力等资源，避免不必要的浪费，提高资源利用率。
27、s的三不要原则是指在实施6s管理时，需要遵守的三个基本原则，它们分别是：
28、一是要强化组织保障，明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。
29、S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。全面推进6S管理工作，应该抓好以下几个方面的工作：
30、“落实6S，创造安全、舒适、高效的工作环境！”
31、不要拖延：不要拖延工作，及时完成任务，避免工作积压和延误，提高工作效率。
32、“从我做起，落实6S管理！”
33、这三个原则是6s管理的基础，通过遵守这三个原则，可以有效地提高生产效率、降低成本、改善工作环境，实现企业的可持续发展。同时，这些原则也可以应用于日常生活中，帮助个人养成良好的生活习惯，减少浪费和污染，保护我们的地球家园。
34、医院6s口号标语:
35、D、不再使用的办公用品、垃圾筒
36、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
37、C、不再使用的设备、工夹具、模具
38、三是要细化评分标准，严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。
39、“6S管理，从点滴做起，创造卓越品质！”
40、给我一份信任，还您一身健康
41、“实施6S管理，提高工作效率！”
42、以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心
43、Idisroveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你说的话，但我愿意誓死捍卫你说话的权利。
44、二）不要1、地板上的
45、“6S管理，提升企业形象，提高工作效率！”
46、“保持6S管理，让班组工作更上一层楼！”
47、"e6s"管理口号是"简单、高效、持续改进"
48、F、废料或过期样品
