1、E、破垫板、纸箱
2、WhenIwasyoung,Iadmiredcleverpeople.NowthatIamold,Iadmirekindpeople.少时喜欢聪明人，老来喜欢仁厚人。
3、我们的口号是“6s管理，提升效率”。在仓库管理比赛中，我们将以6s管理理念为指导，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养培育的方式，彻底改善仓库环境和流程，提高工作效率和精准度。
4、这里，我们遵循严谨的工艺流程，坚守品质初心；这里，我们以人为本，打造高效工作环境；这里，我们注重细节，严守安全生产底线。6s，让我们共同创造美好未来！"
5、F、废料或过期样品
6、C、不再使用的设备、工夹具、模具
7、s管理不仅是一种工作方式，更是一种文化精神，我们将以此为动力，向着比赛的胜利迈进。
8、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
9、Idisroveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你说的话，但我愿意誓死捍卫你说话的权利。
10、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
11、给我一份信任，还您一身健康
12、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
13、不要拖延：不要拖延工作，及时完成任务，避免工作积压和延误，提高工作效率。
14、我们坚信，通过6s管理，我们可以实现仓库运营的卓越表现，提升全体员工的工作质量和生产力。
15、弘扬白求恩精神注塑医院新形象
16、这三个原则是6s管理的基础，通过遵守这三个原则，可以有效地提高生产效率、降低成本、改善工作环境，实现企业的可持续发展。同时，这些原则也可以应用于日常生活中，帮助个人养成良好的生活习惯，减少浪费和污染，保护我们的地球家园。
17、A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
18、Icanmakeitthroughtherain.Icanstanduponceagainonmyown.我可以穿越云雨，也可以东山再起。
19、Theroadoflifeislikealargeriver,becauseofthepowerofthecurrents,rivercoursesearunexpectedlywherethereisnoflowingwater.人生的道路就像一条大河，由于急流本身的冲击力，在从前没有水流的地方，冲刷出崭新的意料不到的河道。
20、来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心
21、"6s生产车间，品质的保证，效率的提升，安全的守护。
22、不要制造垃圾：不要在生产过程中制造垃圾，包括废料、废气、废水等，避免环境污染，保护环境。
23、D、不再使用的办公用品、垃圾筒
24、B、油污
25、Nevergiveup,Neverlosetheopportunitytosucceed.不放弃就有成功的机会。
26、二）不要1、地板上的
27、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
28、用技术治疗患者伤用温情治疗伤者痛
29、s的三不要原则是指在实施6s管理时，需要遵守的三个基本原则，它们分别是：
30、不要浪费：不要浪费时间、材料、能源、人力等资源，避免不必要的浪费，提高资源利用率。
31、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
32、Allthingscometothosewhowait.苍天不负有心人
33、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
34、是一种管理方式
35、祝大家身体健康，生活愉快，早日康复
36、脚踏实地刻苦钻研恪尽职守无私奉献
37、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
38、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
39、S含义如下整理，留下必要的，其他都清除掉；整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；安全，一切工作均以安全为前提。
40、医院6s口号标语:
41、以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心
42、仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：
43、提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。
