1、定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位
2、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
3、一、5S是现场管理的基础，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
4、定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“
5、目的：通过制度化来维持成果
6、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
7、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
8、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
9、目的：稳定品质，减少工业伤害。
10、S口诀如下：
11、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
12、一、5S代表如下：
13、目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
14、二、6S代表如下：
15、定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
16、目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
17、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
18、定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
19、目的：不浪费"时间"找东西
20、目的：将"空间"腾出来活用
21、整理：要与不要，一留一弃。
22、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
23、目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
24、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
25、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
26、定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
27、整顿：科学布局，取用快捷。
