1、这样才能实现持续的管理改进和组织发展。
2、你好，苹果公司不大喜欢喊口号，而是告诉人们产品的特质来打动用户。其经典的广告词就成为公司的slogan，如Thinkdifferent，浅显易懂，但深入人心；还有Theonlythingthat'schangediseverything(iPhone6s/6sPlus)，Biggerthanbigger等。让人们对产品充满期待和一探究竟的欲望。
3、护理有道，健康同行。
4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
6、护理无小事，事事须用心。
7、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好
8、这个口号的原因是为了强调在管理过程中要追求简单的解决方案，避免复杂化的问题；同时要高效地执行管理策略，确保资源的最大利用；并且要持续改进，不断优化管理方法和流程，以适应不断变化的环境和需求。
9、生命在于运动，礼仪在于行动
10、这个口号的是指在管理中要注重简单性，避免过度复杂化的决策和流程；要追求高效率，通过合理的资源分配和优化的工作流程来提高工作效率；并且要持续改进，不断反思和优化管理方法，以适应不断变化的市场和竞争环境。
11、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序
12、整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
13、提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。
14、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动
15、S管理s代表整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目。
16、创全国文明城市，做文明礼仪人
17、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
18、倡文明礼仪，建和谐成都
19、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
20、"e6s"管理口号是"简单、高效、持续改进"
21、还有清洁，素养，安全。
22、树礼仪新风，做文明使者
23、护理之道，只在细节之间。
24、科学护理，健康美丽一步到位。
25、整理：创造有序的医院环境，整顿：规范医院的工作流程，清洁：创造一个卫生的医院环境，清理：清除医院环境中的不必要物品，标准化：规范医院的工作标准，自律：培养医院的自我管理能力。
26、清洁：维持前
27、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
28、安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下
