1、提高员工意识：通过培训和宣传，提高员工对6s管理的认识和理解，让他们明白实施6s管理的重要性和好处。
2、护理无小事，事事须用心。
3、6S管理的工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。
4、清洁：维持前
5、接着，落实责任分工，明确每个岗位在6s管理中的职责和任务。同时，定期进行6s检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
6、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。
7、统一思想，团结协作，勇创一流。
8、要领一：以客户和员工满意为关注焦点
9、总之，6s管理的执行落地需要制定详细的计划和目标，提高员工意识，建立组织架构和责任制，制定标准和流程，监督和检查以及持续改进。这些步骤相互关联，需要协调一致才能取得良好的效果。
10、S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
11、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
12、护理有道，健康同行。
13、要领八：领导经常巡视现场
14、一清二洗三消毒
15、领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
16、其次，建立一套6s标准化管理体系，明确各项标准和流程。
17、护理之道，只在细节之间。
18、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
19、如果厨房的管理团队能够按照6s原则进行管理，则可以保持良好的厨房卫生环境，避免食品污染和食物中毒的风险，让人们在享用美味餐点的同时，也可以有一个放心、健康的用餐环境
20、6S管理所有符合工艺要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。
21、先点明火后开气
22、制定详细的实施计划和目标：制定详细的实施计划和目标，明确每个阶段的任务和时间表，以及预期达到的效果。
23、要领四：高层领导支持
24、6S管理的现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。
25、充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。
26、要领七：上下一心，彻底推进
27、建立组织架构和责任制：建立相应的组织架构和责任制，明确各级管理人员和员工在6s管理中的职责和任务。
28、要领三：培养6S管理氛围
29、整理干净厨房是一个非常重要的场所，细菌繁殖非常迅速
30、监督和检查：建立监督和检查机制，定期对现场进行检查和评估，发现问题及时进行整改和反馈。
31、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。
32、6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
33、科学护理，健康美丽一步到位。
34、领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。
35、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
36、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
37、企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。
38、持续改进：根据实施情况和反馈信息，不断进行总结和改进，不断完善6s管理体系和提高实施效果。
39、要领五：要彻底理解6S要义
40、如果没有好的管理标语和操作规范，有可能引发食品安全和卫生问题
41、厨房6s管理标语是指整理干净、清除杂物、清洗干净、清晰标识、保持整洁和纪律尊重的管理标语，可以有效地提高厨房卫生和安全的管理水平
42、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。
43、要领六：立竿见影
44、整理：创造有序的医院环境，整顿：规范医院的工作流程，清洁：创造一个卫生的医院环境，清理：清除医院环境中的不必要物品，标准化：规范医院的工作标准，自律：培养医院的自我管理能力。
45、1、用好你的手，垃圾无处溜。
46、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
47、s管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和员工士气。要执行6s管理落地，可以采取以下步骤：
48、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
49、最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
50、要领二：全员参与，快乐实施
51、6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。
52、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
53、为了执行6s管理落地，首先需要全面培训员工，让他们了解6s的重要性和实施方法。
54、制定6s标准和流程：制定明确的6s标准和流程，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面的标准和流程，确保员工能够按照标准进行操作。
55、厨房重地，闲人免进
56、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
57、最后，通过激励机制和奖惩措施，鼓励员工积极参与和倡导6s管理，确保6s管理能够得到有效执行和落地。
