1、“做好6S，让班组成为企业的亮丽风景线！”
2、③、老旧无用的报表、帐本；
3、“落实6S，创造安全、舒适、高效的工作环境！”
4、"精益求精，追求卓越！"
5、⑦、过时的定置线、标识。
6、⑥、过时的标识；
7、"安全第一，品质保障！"
8、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
9、⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；
10、二、全面严格、把比较安全放在首位；
11、高品质的产品源于高标准的工作环境
12、同时，这也是一个共同努力、共同发展的过程，需要全体员工的参与和支持。
13、①、工作台上过期的作业指导书；
14、例如：精益化管理，让每一件产品都更有价值！
15、追求安全和效益是工司经营的主要目标。
16、②、过期的海报、公告物、标语
17、①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；
18、四、把细节做得更好，为客户提供满意的服务；
19、①、破旧的书籍、报纸；
20、提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的公司形象，共同的理想。
21、应用精益化管理可以避免浪费和冗余，提高生产效率和产品质量，减少成本和资源的浪费。
22、②、不再使用的配线、配管；
23、精细化管理贵在精细，重在过程。
24、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
25、"标准化操作，工作更顺畅！"
26、采用精益化管理可以帮助企业构建高效、环保和可持续发展的生产体系，提升企业核心竞争力，实现市场竞争的优势。
27、地面上（或地板上）不能有
28、“从我做起，落实6S管理！”
29、④、损耗的工具、余料、样品；
30、墙壁上（目视板上）不能有
31、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。
32、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
33、可以提升企业效率和质量。
34、精益化管理需要不断的改进和优化。
35、“6S管理，提升企业形象，提高工作效率！”
36、"共建和谐，共创辉煌！"
37、“实施6S管理，提高工作效率！”
38、精细化管理的目标是规范化、精细化。
39、质量零缺陷，顾客零投诉。
40、这样可以让企业更加高效地运作，提高产品质量，降低成本，增加利润。
41、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。
42、在宣传中可以强调持续改进和创新的重要性，鼓励员工积极参与和提出意见，不断推动企业向更高效、更稳定、更可持续的方向前进。
43、⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟；
44、“6S管理，从点滴做起，创造卓越品质！”
45、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
46、“整理、整顿、清扫、清洁，维护班组形象！”
47、六、比较安全放心、服务至上，汽车修理，追求：“6S”标准。
48、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
49、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常
50、6、没有6S，就没有竞争力。
51、让精细化管理成为一种自觉的习惯。
52、"工地有序，安全无忧！"
53、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的'前提。
54、提高效率，减少浪费；精益化管理，共创未来。
55、⑦、破损的文件袋。
56、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
57、以下是一些适合在6s横幅宣传活动中使用的标语：
58、办公室“6S”执行标准
59、5、6S，天天见。
60、这些标语旨在提醒人们关注6s活动的核心支柱：整理、整顿、清洁、标准化和纪律执行。同时，它们还强调了团队合作、质量改进和安全意识等重要内容。您可以根据实际情况选择合适的标语，以促进员工的参与和理解，推动6s活动的顺利开展。
61、③、无用的提案箱、卡片箱、挂架；
62、⑥、破损的文件袋；
63、办公室6S管理标准6S管理内容
64、⑥无用的劳保用品、须丢弃的工作服。
65、用好你的手，垃圾无处溜。
66、“全员参与，共建6S班组！”
67、⑦、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。
68、①、废纸、灰尘、杂物烟蒂；
69、三、工作重点突出，把质量放在第一位；
70、"发现问题，立即改善！"
71、②、破桌垫、台垫和椅垫；
72、⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；
73、④、不再使用的办公用品、垃圾桶；
74、“保持6S管理，让班组工作更上一层楼！”
75、桌子或柜子上不能有
76、"整理、整顿、清洁，工作更高效！"
77、②、油污；
78、标语如下：
79、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
80、"平安工作，幸福生活！"
81、“保持整洁的环境，创造良好的工作氛围！”
82、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。
83、因为精益化管理是一种优化企业流程，提高生产效率，减少浪费的方法。
84、此外，也可加强对员工的培训，提高他们的技能水平和管理能力，为企业的精益化管理提供有力的保障。
85、素养-养成良好习惯，提高整体素质
86、"团队协作，提升生产力！"
87、③、不再使用的老吊扇；
88、⑤、更改前的部门牌；
89、④、过时的公告物、标语、信息；
90、"5S改善，工作品质向前迈！"
91、精细化管理宗旨，彻底杜绝浪费永远追求效率。
92、"6s生产车间，品质的保证，效率的提升，安全的守护。
93、⑥、过期样品；
94、③、不再使用的设备、工夹具、模具；
95、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。
96、④、不堪使用的工具；
97、吊（挂）着的不能有
98、以下是一些关于6S的班组早会口号，仅供参考：
99、一、比较安全、舒心、高效、放心；
100、整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品
101、五、用专业的服务满足客户的需求；
102、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
103、这里，我们遵循严谨的工艺流程，坚守品质初心；这里，我们以人为本，打造高效工作环境；这里，我们注重细节，严守安全生产底线。6s，让我们共同创造美好未来！"
104、清扫:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;
