一、实体店生意难做的说说
1、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
2、案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
3、未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
4、却忽略了做活动是为了提高进店率
5、水平不高的就做实在一点
6、当前中国经济正处在几个时间点，大力发展实体经济已写入19大报告，国内消费在GDP占比持续高涨，中国经济正逐步转向内需驱动为主的增长模式，国内消费市场的空间仍然十分巨大，这是实体经济和实体店的长期利好预期。
7、社交裂变，获取“私域”红利
8、实体门店确实不易。但现实就是这么残酷，未来还会有一大半的实体店铺将被新的实体模式所取缔。因为新业态下的一个新零售门店可以取代十个乃至更多的传统门店为客户提供更优质的产品，更好的服务体验。未来已来，变革超乎我们的想象！想要脱颖而出，希望大家从现在就开始加快改变的步伐！
9、因为现在85后和90后已经成为消费的主要群体这些时尚品类的适当导入和陈列不仅能吸引一些年轻人进店还能体现门店跟其他渠道的本质不同更时尚、更专业
10、跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对化妆品实体店的重新定位，在“潮”时尚的基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！
11、总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。
12、20年前，可能50万人，有一个做生意的。
13、具体一点来看，从互联网思维的角度，我们和顾客是朋友关系，更强调与顾客互动，更尊重和迎合顾客的真实需求，讨好顾客，让顾客开心和快乐，并在互动中逐渐拥有和占领顾客的内心！完美的生意就像一场完美的恋爱，顾客和门店之间互相欣赏，互相喜欢！
14、我们本土零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
15、基本都是以90后为主的新生代群体
16、电子商务的商品数量优势
17、而不是老是去看别人的店怎么整
18、所以，以“信誉和热情”、“高品质的产品”和“真诚的服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家门店的。好的口碑能一传十传百，只有好的“口碑”才能有开拓新的客源，客源不断，生意才能不断兴隆。
19、这一代人讨厌“说教式”的
20、发现人家生意好像也不是那么好
二、实体店生意难做的说说文案
1、所以，我们要求服务人员在顾客一进入店铺就要提供即时的问候、交谈，并且要求声音响亮，让客人感觉到自己是被欢迎的。
2、具体一点来看，从互联网思维的角度，我们和顾客是朋友关系，更强调与顾客互动，更尊重和迎合顾客的真实需求，讨好顾客，让顾客开心和快乐，并在互动中逐渐拥有和占领顾客的内心！完美的生意就像一场完美的恋爱，顾客和门店之间互相欣赏，互相喜欢!
3、从商场的角度讲，是顾客至上，扩而大之，其实就是我们社会提倡的以人为本。每个人最大的财富是经历了什么人不能为技术服务，技术必须为人服务价值观与业绩同样重要要持续发展102年
4、很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
5、混日子挣钱一去不复返了你要是没点本事你就永远只能够挣那点边角料的钱任何一个行业你根本不要担心什么经经济景气不景气什么这个行业竞争激烈不激烈是一个朝阳产业还是夕阳产业只要你有这样的精神
6、下面我就2020年对于实体餐饮的出路分析如下：
7、将这种思维应用到我们的实体店，主要是品牌要聚焦，活动要聚焦，然后将活动推到极致。
8、“回头客”都是以“头回客”开始的，
9、自身的互联网自媒体推广、宣传平台
10、有经销商反映，前几年流行的建材联盟现在也过时了，参加的商家不是销量不好，就是没有利润，搞来搞去，建材联盟的与会经销商都没有赚到钱，倒让第三方把钱赚走了，所以提起建材联盟，很多经销商都没有信心。
11、同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
12、消费者在被无限“摊薄”，所以做实体店的难度，现在越来越大的原因就是跟你竞争的人也越来越多，每个人都是做生意的人，人人都想自己做老板。
13、潍坊：为了提升服务，商家渴望专业灯具市场
14、什么是“互联网思维”？
15、顾客相信一个品牌就是因为人和人之间的口碑相传。
16、虽然对实体店的看待比较乐观，但是实体店的经济确实是实打实的被分流走了一部分到了地摊上，被分流的这部分经济也会让实体店非常难受，本来这部分应该是在实体店内消费的，结果最后被分流到的地摊上，自己的经济收入就会少了很多。实体店生意以后会越来越难做，但是还是能支撑下去。在网购和地摊经济的影响下，实体店的生存空间进一步被压缩，但是只要人们还有实体店购物的需要，实体店的生存就还是会有保障的，现在这个时间，正是实体店经济被压缩最惨的一段时间，因为疫情刚过，人们消费欲望高涨，地摊经济又刚好崛起，本来这部分经济应该是实体店的，结果不逢时啊，被地摊给分走了相当多，很多人都已经把摆地摊当作了一个副业了。
17、如：打造优质的干货内容，靠知识本身来打动用户并形成转化。
18、小程序的出现，对于广大的实体店商家的意义，一句概括就是：这或许会是实体店蜕变的最好时代。首先我们看看传统实体门店的困境在哪？
19、什么叫抢品牌呢？就是把对手培养成熟的品牌撬过来，撬过来之后，就意味着很多消费该品牌的顾客会到我这里来。
20、凡事不能人云亦云，最好结合自己的经验去判断。虽然这几年实体店生意的确不好，虽然也有网购与房租的原因但主要原因还是在中国人不懂经营上，这从一条不足200米的街道上有雷同的门店超过10家就能看得出来。
三、实体店生意难做的说说搞笑
1、我真的感到特别的无语，守店的时候真的是太过于寂寞，守店真的不如守寡，一切都是人生当中的悲哀时刻！
2、自电商兴起以来，到底倒下了多少实体店、流失了多少实体生意，网络交易中的80%以上都应当是实体生意的流失。
3、症结3：只考虑客单价，不考虑提篮数。
4、这样到了两年后的2018年，生意却非常惨淡，受网络电商的冲击，一天天根本没有几个顾客，这样一个月下来，开始亏钱(主要是亏房租)，我看实在不行了，于是在今年的四月份，依然关掉了第一家店。六月份关掉了第二家店。这就是我开实体店的经历。
5、会员&粉丝连带实现“粘性”服务
6、调整品类：体现专业和时尚
7、第做好流量池布局。
8、前一段时间，为了方便在家照顾孩子，我也开了一家小店，贴补家用。
9、这里很多朋友都说放网上卖，想法是好的，可是现实中有太多的难题，首先你要有平台，当然，抖音，快手，头条多有，问题是你经常玩吗有多少粉丝，粉丝少了你怎么卖。还有量少了你快递费也很高，除非你能让量大起来还能做。但是现实中也很难。当然也有成功的，就看你有没有这个能力了，不然现在直播卖货的，赚钱的是很多，但是亏钱也不少。
10、另外，“品类”聚焦的前提，还要先做到“品牌”聚焦。终端护肤也好，彩妆也好，中岛区品类也好，每一大品类里面一定要有个品牌跟我们是比较深度、也是比较紧密的捆绑，这样我们的销售业绩在聚焦的几个品牌上放量做大，就能更容易获得上游资源，优化我们的采购供应链和采购成本，才更具备条件把本商圈的竞争门店拖垮、拖倒。
11、现在行业有个很有趣的现象
12、生意不好，不光要看看外面的大环境情况，更要看看自身是否做好了！
13、做自己就好了，水平高的就做好一点
14、举个例子，真丽斯在消费者心目中并不是一个知名品牌，但为什么它的一个沐浴盐能在淘宝网全网销量第一呢？就是因为聚焦。
15、症结2：只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。
16、可能毛利很低但流转率高
17、我们本土化妆品店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢?
18、症结1：只看人家怎么做，不考虑我是谁。
19、互联网的快速发展，电商平台的不断增多，也对实体生意产生了比较大的影响。特别是一些规模较小的实体店、没有价格和品种优势的实体店、没有良好区位优势的实体店，生意更加难做。
20、相比于实体经济的价格差和信息差，在互联网中，顾客们可以看到更加全面的信息，可以看到更加透明的价格。从理论上来说，只要顾客愿意找，他们能在互联网中找到所有他们想要购买的商品的价格。而对于有多家出售的商品，他们也可以货比三家，在心里估计出合适的价格，然后选择自己认为比较合适的商家入手。
四、今年实体店难做的说说
1、你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的化妆品店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
2、跟医院比较。很多人到医院不能享受到药店的“随便挑选”和“就近买药”这些便利性，这也是很多人去医院看病，又到药店买药的一个重要原因。
3、现在不管是什么方面的商品信息和供应都严重过剩，我们要想提高成交率和增多销售机会，就一定要记住：只有第没有第二。本质在于我们需要互联网的聚焦思维，然后做到极致!将这种思维应用到我们的实体店，主要是品牌要聚焦，活动要聚焦，然后将活动推到极致。
4、总觉得自己已经用了这个互联网工具了，就应该会有生意的提升。没有去思考如何利用工具去做好自己的营销，缺乏利用互联网工具引流的手段与方法。互联网工具只是更便利大家去触达与服务客户，并不是简单挂上去就完事了，同在一个营销平台里，为什么别人能做好，自己没做好？其实竞争从未改变，只是竞争的场所改变了而已。
5、所以不要老看别人怎么做
6、只考虑毛利率，不考虑流转率
7、但这并不代表实体店生意好坏是由季节来决定，决定实体店生意好坏的还包括：行业、领域、位置、受众、当地消费能力、门店定位、服务宗旨、宣传力度、营销手段等。一个门店赚不到钱虽然有网购竞争、与高额房租有关，但房租也是根据地段随行就市增长的，也就是说房租的价格与门店的销售额是成正比的；而网购的冲击同样是有限的，如果自己开店非要选择与网购商品冲突的领域，你不亏钱谁亏钱？
8、那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折
9、传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈!
10、扬州华艺照明总经理董开祥(右)
11、缺乏互联网思维是很多店主的通病
12、所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
13、结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
14、这是服务行业两个极端的案例，但门店每天都在重复着。
15、有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
16、顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的
17、而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。
18、实体店老板要努力提供优质的服务和产品，利用在客户中形成的口碑，自然而然锁定客户，口碑锁客是产品服务长期积累的自然反应。作为实体店老板，应该要有计划地去制造口碑事件，让店铺口碑能够得到有效传播。
19、这些年大家都在探讨实体店如何转型，因为实体店确实是越来越难做了。现在全民认可的转型方向就是实体升级新零售。但最近走访了不少实体店，在与店主探讨店铺转型的话题时，发现大家对新零售转型还是挺迷茫的，特别是有些店铺已经做出了一些互联网+的动作，却收效甚微，感觉不转型很难过，转型后也没效果。人人都说转型新零售，那怎样才算真正成功转型新零售？我们通过对店铺目前的转型状况进行分析，给出几个实体店转型的建议。
20、做生意有升有跌，有的人觉得做生意很困难，需要很多资本，但是他们不知道这个世界上是没有难做的生意的，只要有心，有经的起风浪的心
五、实体店生意难做的说说怎么写
1、为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，化妆品店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
2、门店的装修和布局高度“神似”
3、扬州太平洋灯饰总经理王寿斌(右)
4、百变不离其宗的“营销宝典”。
5、用尊重顾客的耐心服务可以感化客人，“赢”得客人的满意，使客人从“有意拒绝”变为“满意接受”。
6、比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
7、实体店也可以以商业广告的形式，利用短视频直播或者在社交媒体平台上，通过投放广告、植入优惠券来吸引周边精准消费人群。
8、谈来谈去，笔者的目的，还是要大家学会用“互联网思维”去反思我们存在的问题，并优化我们对门店的管控。
9、中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。
10、我是不赞成开店的，因为我就曾经是一个开店的。
11、症结5：只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”!
12、因为现在开店的人太多了，导致利润很被摊薄，有些时候一天，甚至还不如去打半天工的钱多，如果遇到下雨天，或者夏天天特别热，冬天特别冷的时候，人们更是热衷窝在家里，那生意就更萧条了。
13、以上就是在答主看来，实体销售不好做的原因，感谢阅读。
14、如：美团、饿了么、头条、知乎、微博及贴吧等具有当地属性的平台投放产品及广告。
15、还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
16、“不少顾客来店里试衣服，好看就拍下来，回家去网上找同款。”一位实体店铺老板心酸的说。客户把实体店铺当成线下试衣间，网上的价格战，确实比实体店便宜很多，大家选择到网上买东西也没错啊。
17、第我们打造亲情服务，所谓的亲情服务，就是打心眼里把顾客当成自己的亲人，并不是如别的店那样，买我的东西我才去笑脸相迎，无论顾客到我店里，生意成不成，情义都在，即使不买东西，到我的店里坐一坐，我也热情接待，走到路上，无论买过我的东西的，还是没问我买过东西的，见到面，一定打招呼，哪怕他是从我的店门口到别家店里去买东西。时间一长，许多顾客自己都不好意思，有时路过我的店，哪怕一块钱的东西带都要带个走。
18、以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
19、威海、日照：OTO究竟会不会成为主流模式？
20、明天又跑去其他店领礼品
六、实体店生意难做的说说
1、智能改造：将实体店改造成“数字店铺”是未来趋势。
2、跟超市比较。超市主要是卖洗护、家居、日用品，很多女性到超市不能享受到化妆品店的“专业”和“服务”，这也是很多人去超市买洗护产品，又到化妆品店买彩妆、护肤和个人护理品的一个重要原因。
3、微分销系统：基于微信公众平台上的分销商城，结合多种分佣制度，协助企业打开全员分销模式，为有货源的企业或个人实现线上、线下资源整合提供更快捷的解决方案，是一个"微电商城+微分销"多层级一体化微信分销成交平台，基于朋友圈的传播，轻松带领成千上万的微信用户一起为您传播品牌及销售商品，形成万店同源，万客合一的局势。
4、万变不离其宗的“营销宝典”
5、被迫转型，是因为看到大家都转型了，自己不转型就被淘汰了，所以才被迫跟着转型。其实他们没意识到的是，当所有人都按这个转型方式进行转型后，大家又回到了一个无差异的竞争环境中，相当于大家都没转型。因为，转型的红利已经没有了，自然不能给他们带来什么提升的效果。看到大家都上美团了，所以自己也上美团，美团自然不会有倾斜的流量导入了。所以，想要得到质的飞跃，那么必须是寻找风口主动转型。但这对这些传统店主来说是最难的，因为他们对新事物的嗅觉敏感度很低，他们也往往是那种“不相信、看不懂、看不起到来不及”的人。
6、不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。
7、无论是否买东西，积极与客人交流。
8、门店没有回头客，等于慢性自杀！
9、那么，什么是“互联网思维”呢？笔者根据实体店现存状况的关联性，将其概括为以下几个方面：
10、对于很多经销商提出的互联网结合实体的OTO模式，在记者看来，行业还没有非常成功的案例，即便某些网络平台在互联网方面“雷声很大”，当与之相对应往往是“雨点很小”。互联网平台之所以只能在互联网上称雄，其根本原因就是它缺乏对实体店运营的能力，线上销售不错，但是线下体验店的氛围往往非常差，或者将网上的产品“移植”到线下体验店，但是由于产品的定位不高，看起来不上档次，线下体验根本谈不上，造成的后果就是线上销量不错，线下体验很差，无法完成线上线下的无缝对接、深度融合，甚至有些平台只是打着互联网的旗号，干些圈钱的勾当而已。
11、第着重于细分行业的价值输出。
12、新中式逐渐火爆，轻奢风尚未刮起
13、我一个发小的姐姐，专门去订了一批东西，然后现在每天晚上下班以后都摆地摊出去卖，已经摆摊三四天了，现在也有小一千的收益了，不得不说，利益真的很大，我们几个人都商量着想去摆摊了。
14、编辑|零售运营管理来源|网络
15、如：提供优质的产品和服务、制造优惠福利、给客户贴心温暖的服务等。
16、亲，现在在实体店要结合线上线下一起做，方法有发朋友圈发抖音这样发哪家用了我家货这些视频多去传波自然人家知道，服务要做好，薄利多消，五金店，一般买东西都会比价格比质量，只要你价格好，质量好，服务好，生意自然好！
17、实体经营往往需要选择人流量比较大的地段，所以店铺租金一定是一笔不小的数目。而且实体经营需要花费大量的金钱去装修店铺，电子商务相比之下的开销几乎可以忽略。实体店需要聘请销售员来为顾客服务，但是电子商务却只需要很少数目的在线客服，就可以轻松应付很大的在线客流量。所以，经营成本过高，也是实体销售不好做的很大的原因之一。
18、要建立与顾客的密切关系和获取顾客的忠诚，“请”和“谢谢”是重要的词语，容易说并且值得我们重复。它告诉顾客，他们来对了地方，并且处在友好的环境里。
19、大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若没有客户维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言。可以说，每一个到门店的客户都是地段的，而不是门店自己的。这个客户什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的。
20、微信的出现彻底改变了人们的生活，手机族里微信的覆盖率超过90%，在所有移动端应用中微信占了用户50%的时间，如今微信活跃用户已经超过9亿。所以如果能把握住移动端的用户消费机遇，那将成为实体店营业额快速增长的关键渠道。
1、目前，越来越多的实体店已经压力升级，原因大概有两点：消费者购物习惯改变。与到实体店购物相比，网购产品可以选空间大，不受交易时间、地点限制。此外，网购价格相对透明，物流配送服务日趋完善。实体店运营成本与利润的比例失衡。实体店租金、税费等不可压缩的成本并不低。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临很大的压力。以上两个因素是相辅相成的，越多的消费者转向网购以后，实体店面临的压力也就越大。当然，电子商务只是实体行业的补充，并不是百分百的能取代实体行业，服务行业(医疗、建筑、娱乐等)行业还是必须在线下解决。
2、竞争越来越激烈，消费者越来越分散
3、生意不好成常态，积极突围找活路
4、连云港:轻奢风开始流行，将在一两年内爆发
5、为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
6、俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客！
7、这还不是最大的损失。大家都知道春节是餐饮业最旺季的时候，许多餐饮人在春节选择坚守岗位，一方面是给大家提供便利，更一方面也确实是因为春节外出就餐的刚需比平时大很多。可是疫情一开始，零收入就让餐饮人大跌眼镜，更主要的是房租和员工开支还得继续跟上，多少餐饮人一夜白头，这里面的辛酸也只有当事人才能够明白。
8、症结4：只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。
9、众所周知，实体门店最大的两个运营成本，就是租金和人工。在成本相对固定的情况下，只能在提供服务、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提升业绩的关键!
10、最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
11、化妆品店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
12、顾客可能是“头回客”,也有可能是“回头客”.
13、客人来家做客时，我们会即时向他们问候，对吗？
14、这个问题我正经历着，我是做销售业务的，手里有六七十家的代理商，现在他们的日子确实不好过，百分之八十的客户反映市场不卖货，日销售额直线下滑，上个月去山东聊城阳谷县一个代理商那里聊聊天，他家在阳谷县做得最大，原来有四辆送货车，每个车上配二个人，司机和业务员，每天销售额在六七千元，今年再过去只有二辆车了，每个车只剩下一个人，司机兼业务，每天的销售额只有二三千元，
15、考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
16、主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。
17、江阳商贸城定位比较低端，由于是露天市场，消费体验感较差，人气不旺，冷冷清清，以前有30多家灯具店铺，现在大部分都搬走了，还剩下10家左右的店面在苦苦支撑，估计用不了多久，就会搬迁一空。
18、自己就怎么做，最后迷失了自我
19、现在开店真的是赚不到钱，2006年我开了第一家书店，当时房租还很低，每月1000多元，各种费用也不高，生意还好做、有过几年好生意。
20、所以很多人就先看看对面的店
1、目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的零售店抢顾客，抢品牌!抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。
2、＞＞“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”
