1、要带着大家冲在前线。作为管理者，如果你永远坐在办公室指手画脚，士气不可能盛。这也是为什么古时候会有帝王不顾风险冲到前线亲自督军，现代的企业管理，不管你是多高级别的管理者，你都有义务在业绩低迷时候冲在前线，以身作则，带领大家一起做业绩，这是激发士气最好的方法。
2、关于赞美韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。
3、创造良好的工作氛围
4、企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。
5、深入了解员工的需求
6、开会的内容可以是鼓励员工好好工作，和一些提升业绩的方法。
7、分析过去的工作、业绩。
8、只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
9、主要就是开会，分析过去问题存在，如何进一步解决问题。讨论一下如何把业绩搞上去。当公司司的业绩不好的时候，往往我们需要开一个会开会的主要内容就是商量一下，看我们能够怎样工作才能够把这件事情做好，才能够把公司业绩赶上去，才能够让领导满意，所以开会的内容很重要也很关键。
10、项目负责人需要及时召开会议总结失利原因，同时给予达成的方法及思路，制定行之有效的达成路径，万不可劈头盖脸痛骂，将团队人员内疚心理转化为敌对情绪；会议中需要让大家各抒己见，同时负责人拍板制定下阶段补救措施；
11、鼓舞士气，要把业绩做起来。
12、会议的最后负责人要做总结性发言，鼓舞团队士气，加强团队凝聚力，再次强化目标，展望未来，相信团队定能凯歌高旋。
13、负责人还要反思目标制定是否过高造成团队畏难情绪而不再忠诚目标；是否仅制定了目标而没有抓过程管控，造成进度缓慢；可制定一些奖惩措施，有奖有罚，激励先进，鞭策后进；
14、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
15、认可与赞美
16、找出问题，找主观原因、客观原因。
17、业绩不好的时候，团队士气普遍低迷，未达到目标带来的挫败感需要及时释放，不可让消极情绪蔓延；
18、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。
19、会议要总结得失，分析原因，制定改进措施及下阶段目标奖惩。
20、士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
21、像我这种玩第五人格的，一般都是赛前活跃气氛，大家互相沟通，联合狩猎则是直接开语音（虽然没大有人理我），监管者和求生者聊个天也不错，上次就和一个杰克聊天，聊抖音，结果把那个魔系杰克给聊佛了咩！
