办公室主任工作计划怎么写比较好?
首先要从服务领导、服务单位的角度出发，发挥好参谋作用；二是从职能上做好自己管理工作，制定措施并严格管理和考核；三是搞好文字材料、工作总结等的撰写或把关工作；四是搞好后勤保障，会议接待，科室间的协调，关心职工生活；最后是完成好领导交办的其他工作。
计划是就把近期要完成的辅助性工作安排好.办公室主任,就是管办公室所有的事情.不可能没有事情.去发掘事情.然后把自己的计划一一列出.不要强调工作范围而是工作内容.
如何做好总经办主任职责?
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。、记好集团大事记，及时收发、采访集团在经营决策及深化改革中的经验、认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。7、协助集团领导及监控部做好各部门的考核、评优、检查等工作。8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。此类岗位一般适合年龄在35周岁左右，有过5-10年行政办公经验的人员担任。
直属上级：总经理 岗位职责：全面负责总经办的运行和管理工作，执行总经理的指示，承担公司重要文件的草拟和审核，做好协调关系、检查督办、印章管理等各项工作任务。 工作内容： 1、全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作，传达、贯彻、执行总经理的各项指示，按要求做好检查、督导和反馈工作。 2、做好公司信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意见和建议，为总经理提供决策依据，当好总经理的参谋和助手。 3、协调、平衡各部门关系，当发现矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理。
办公室主任主要做些什么?
办公室主任：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 1. 协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作； 2. 负责运营各部门计划管理体系，制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活，按每周进度推动各部门工作总结及计划审核； 3.拟定公司各方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。
一是管理好办公室的全体人员。 二是对办公室的一些重要事情进行审核把关。 三是服务好单位的主要领导，同时，兼顾服务好单位其他的领导干部。 四是处理好单位内部各科室之间的关系。 五是协调做好上情下达和下情上报工作。 六是做好对外宣传工作。 七是做好自身的廉洁自律工作。
办公室工作人员职责?
1、负责办公室文件的起草、审核、送签；2、负责来文来电的分阅和组织办理；3、负责报纸、刊物订阅分发工作；4、负责办公室的档案管理工作；5、完成上级部门和领导交办的其他工作。
