一句话概括施工进度计划?
根据建设工程项目的进度总目标，编制一个科学、合理的施工进度计划，进行进度目标管理，目的就是实现最优工期，多、快、好、省地完成任务。 通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
单位工程施工进度计划的内容包括?
一般应包括： (1)工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指^思想等。 (2) 工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面@状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 (3) 单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
施工进度计划表，怎么做?
施工进度计划表通常包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等。以下是制作施工进度计划表的常见步骤： 1. 确定项目以及工程量：首先需要确定建设项目以及涉及的工程量，例如建筑面积、工程造价等。 2. 制定工期计划：根据项目的具体情况，结合自身经验和实际情况，制定合理的工期计划。 3. 确定关键节点：在工期计划中，需要确定一些关键节点，例如地基基础完工时间、主体结构完工时间、装修设计验收时间等。 4. 制定计划表：根据工期计划和关键节点的确定，制定施工进度计划表，包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等内容。 5. 更新计划表：在施工过程中，需要不断更新计划表，根据实际施工情况和工期调整情况进行修改，确保计划表的准确性和可用性。 6. 控制进度：在施工过程中，需要不断跟进进度，确保按照计划表的时间节点进行施工，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和进度的同时保证安全。
施工进度计划分为哪几类?
施工进度计划可以分为以下几类： 1. 总体施工进度计划（Master Schedule）：总体施工进度计划是整个项目的总体规划，包括项目的开始和结束日期、主要里程碑、关键工作包、主要资源分配等。它提供了项目整体的时间框架和关键路径，对项目进展进行综合管理。 2. 分部分项工程进度计划（Subdivision Schedule）：分部分项工程进度计划将整个项目按照工程分部分项进行划分，并为每个分部分项制定独立的进度计划。这些计划通常涵盖了分项工程的开始和结束日期、工作内容、资源需求等。 3. 详细工程进度计划（Detailed Schedule）：详细工程进度计划是对特定工程任务或活动进行详细规划和安排的计划。它通常包括具体工作的开始和结束日期、工序顺序、工作量、资源分配、工期等详细信息，以实现具体工作的有效管理和控制。 4. 周期性进度计划（Periodic Schedule）：周期性进度计划是根据项目的时间要求和进展情况，按照一定的时间间隔进行更新和调整的计划。它可以是每周、每月或其他固定时间周期内的进度计划，用于跟踪项目的实际进展与计划进度之间的差异，并及时采取措施进行调整。 5. 临时进度计划（Look-Ahead Schedule）：临时进度计划是在总体进度计划和详细进度计划之间的衔接环节，用于更加具体地规划和安排即将到来的工作活动。它通常涵盖了较短时间范围内的工作任务和关键要点，帮助项目团队在运行过程中更好地协调和调整。 这些不同类型的施工进度计划在不同阶段和层次上提供了对项目进展和时间控制的管理和监控，以确保项目按时完成，并在施工过程中进行适当的调整和优化。
工进度计划可分为施工企业施工生产计划、建设工程项目施工进度计划两类。 施工方所编制施工进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。 它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和...
一、施工总进度计划主要内容包括： 1单项工程(尚可细分为分部分项工程) 2建筑安装工程内容 3总劳动量(即工日) 4年、季、月度计划 二、施工总进度计划的编制内容一般包括： 划分工程项目并确定其施工顺序，
工程施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划，单位工程进度计划，分段(或专项工程）工程计划，分部分项工程进度计划四种。
施工进度计划的贯彻内容?
以下是我的回答，施工进度计划的贯彻内容主要包括以下几个方面： 施工进度计划的实施：这就是施工活动的进展，通过用施工进度计划来指导施工活动，确保施工按照计划进行，并最终完成计划。 检查各层次的计划：形成严密的计划保证系统。所有的施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时，需要检查各层次的计划是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，形成一个完整的计划实施保证体系。 层层下达施工任务书：确保施工任务能够按照计划有序进行。 计划全面交底：需要向全体工作人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。施工班组必须保证指令任务的完成。 此外，施工进度计划的贯彻还需要注意确保工程进度、按期或提前完工，保证均衡、连续、有节奏地施工，保证工程质量与施工安全，以及合理使用资金、劳力、材料与机械设备，降低工程成本。这些都是施工进度计划贯彻的重要目标。
施工进度计划贯彻的主要内容，各工序的时间要求，各工种进入时间和结束时间，材料和设备入场时间，各工序和工种交插点，对设备材料的招标采购时间要求，资金使用量和时间要求，劳动力调节能力。
