1、“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
2、在听取建议的前提下，所有事情必须自己决策。
3、创立新东方：1986年，俞敏洪与刘建国、杨浦等人一起创立了新东方教育培训学校，开始了自己的创业之路。新东方最初只有13名学生，但在俞敏洪的努力和领导下，逐渐发展成为中国最大的教育培训机构之一。
4、正是俞敏洪敢于从北大辞职，才有了他开办新东方的一个条件，也正是云美红不断的去贴小广告才有了俞敏洪学生数量不断的增加，要面子没有任何意义就要敢舍得这张老脸，面子没有挣钱重要，只要勇于把自己的想法变为现实，就没有不成功的道理。
5、-1993年，俞敏洪从北大离职，创立了新东方。
6、创始人一定要把握住最核心的业务密码。就是说作为创始人，你的资源就是你的才能，当然你可能拿到融资等，那是另外一回事。
7、商业模式创新：俞敏洪在创办新东方时，采用了一些创新的商业模式，如引进美国的SAT考试培训课程，吸引了大量学生的关注和报名。
8、在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。
9、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加
10、下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：
11、一定要不拘小节，不要面子，该做的就要去做，想到就要勇敢的付出，千万不要不切实际的空想，一定要勇于开拓去创造敢为天下之所不为。
12、在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
13、早年经历：俞敏洪出生于农村，家境贫寒，但通过自己的努力和勤奋，考入了北京师范大学英语系。
14、俞敏洪是新东方创业团队的大老板ie，开始创作新东方英语所有的业务，成熟之后，上了华尔街，直接把公司弄上去上市，所以说他是创业团队的老板，他也是京东方的最大的股东，它能够为社会带来一定的贡献，但是他的目的也是为了赚钱，它可以通过培养各类的一个英语，收取一定的费用，赚取一定的话费
15、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。
16、持续发展：在俞敏洪的领导下，新东方不断扩大规模，不仅在中国，还在美国、加拿大等地设立分校，成为了一家跨国教育培训机构。
17、-2021年，双减政策落地，新东方遭受了有史以来最大的打击，公司市值蒸发两千多亿，股价缩水高达90%，但俞敏洪凭借新东方的成功在国内企业界独树一帜，开启了第二次创业转型。
18、俞敏洪创业的五大条件如下：
19、俞敏洪是新东方教育科技集团的创始人之一，他的创业之路可以概括如下：
20、截至2023年7月，俞敏洪进行了三次创业，分别是：
21、如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
22、-2023年7月19日，俞敏洪注资10亿元成立北京新东方文旅有限公司，法定代表人、董事长为俞敏洪，经营范围包括旅游业务、旅游开发项目策划咨询、组织文化艺术交流活动、文艺创作、互联网销售等，这是俞敏洪的第三次创业。
23、（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）
24、俞敏洪通过自己的努力和创新，成功地将新东方打造成了一家知名的教育培训机构，在中国教育行业取得了巨大的成功。
25、坚持把1-2个项目做到极致。
26、坚持给最重要的人极具竞争力的待遇。
27、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
28、坚持价值观引领业务。
