1、管理上一时的懈怠会给后期的工作埋下极大的隐患。因此，制度管理迫在眉睫。
2、专业的领头人至关重要，领导强则团队强，反之，队伍就会一盘散沙，毫无凝聚力可言。队伍的强弱表现在几个方面：之一、向心力。之二、凝聚力。之三、战斗力。之四、纠错力。
3、韧性和坚持不懈极其重要。
4、解释：不管船怎么结实，都是需要一个舵手来规划方向的，不然迷失方向的船只最终会葬身大海。
5、译文：士兵没有将帅指挥不能行动，就像蛇没有头不能行动一样，郑公既然已经移交了枪械奖赏捉贼的，那么就请你当这个盟主吧。
6、兵熊熊一个，将熊熊一窝。意思是指军队战斗力的强弱，将领的指挥是关键。也泛指凡是领头人无能，事业就难取得成就。
7、大海航行靠舵手。
8、失密泄密会给工作造成极大的被动，因此，对团队的责任意识必须具体化。
9、解释：人多一块行走，总要有一个人走在前面为大家带领方向，比喻领导者的重要性。
10、主动的人在大多情况下都是积极想办法去推动问题解决。那么他带的团队也会有这样的精神状态，很多问题就会在这种主动作为状态下找到解决办法。各种激励办法才有效。反之，被动状态下，带的团队就会表现出以下现象，下挡上推，拖而不决。小问题被拖成大问题，矛盾越积积越多，积重难返。能力的问题可以提高，态度的问题必须扭转。态度决定力度，一是要做思想工作。二是加强考核。
11、关键时刻体现一个领头人的重要性的俗语：
12、千人走路，一人领头。
13、周围的氛围渐渐形成，就会形成整体趋势和推动力。
14、意思是指军队战斗力的强弱，将领的指挥是关键。也泛指凡是领头人无能，事业就难取得成就。造成领导动动嘴，下边跑断腿的情况时长发生。
15、主帅无能，累死三军。意思指带兵打仗的主帅没有能力水平瞎指挥，军队只能随之调动、疲于奔波，极易吃败仗。
16、遇到问题时你的第一反映和态度体现出你的水平和能力，有人能平息矛盾解决问题，有人却把小矛盾升级为大矛盾。先要对问题本身进行深入细致的分析，搞清楚来龙去脉。以问题为导向，埋头抓过程，理清环节和流程上存在的问题。包括事物本身的问题或人的问题，这项工作做实了，才能真正对症下药，推进问题的解决。
17、道不远人，而人常远道。
18、兵无将而不动，蛇无头而不行。
19、射人先射马，擒贼先擒王。
20、兵随将领草随风。
21、这里比喻要有一个领导者来决定方向带领大家。
22、多来点实招，少耍点嘴上功夫。
23、你活得辛苦不辛苦只有自己知道。
24、兵熊熊一个，将熊熊一窝一个企业如果讲一个员工不行，影响企业不算很大，如果一个企业的领导领导无能、无方或者决策错误那就一切乱套了。
25、领导动动嘴，下边跑断腿。上面出口气，下面一场戏。
26、译文：射人先要射马，擒贼先要擒住他们的首领。
27、解释：下属听从上司的指挥如同风吹草动一样自然，这里用来比喻好的领导能带来好的榜样，有着重要的引领作用。
