1、增加透明度在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。2给予认可当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。员工需要感受到尊重和重视。DonClifton在“HowFullIsYourBucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。3对经理们进行培训谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。经理需要接受以下培训：O情商Ø沟通o不同的领导风格类型o提供反馈和给予认可管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。4经营一个冷静的公司设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。5提供增长为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。6收集反馈收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。7团队建设活动当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。
2、四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”
3、同时，还可以加强员工之间的交流和合作，让员工感受到企业的关心和支持，激发他们的工作热情和创造力。
4、企业文化和团队氛围是激励员工的关键因素之一。建立积极向上、鼓励创新、支持员工发展的企业文化，营造融洽友好、积极向上的团队氛围，可以激发员工的工作热情和创造力。
5、管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。
6、如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
7、谁都喜欢听好话。
8、构建合理的奖励惩罚机制；做的好有奖励，做得差有处罚；树立标杆向标杆学习；
9、建立良好的企业文化和团队氛围
10、二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要
11、鼓励员工持续进步和成长
12、给予及时的反馈和肯定
13、员工是企业的宝贵资源，持续的进步和成长可以提升员工的能力和素质，从而为企业带来更大的价值。
14、为员工提供个人成长和职业发展机会，可以让员工感受到企业的关注和支持，增强员工的归属感和认同感，同时也可以激励员工持续进步、不断创新。
15、首先我觉得得先搞明白为何没有士气。
16、十、激将激励法：遣将不如激将
17、九、责任激励法：让员工自己对自己负责
18、五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子
19、某些员工自身问题：他再怎么努力也突破不了瓶颈，再怎么努力也挣不到多少钱了，也没有升值加薪的可能，然而也不知道自己下一步该怎么走、去哪里、做什么，这种情况下就会呆着原地不动，先混着呗！
20、企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。
21、给予及时的反馈和肯定，可以让员工感受到自己的付出和努力得到了认可和肯定，增强员工的自信心和动力，提高员工的工作积极性。同时，也可以对员工不足之处提出建设性意见，帮助员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。
22、如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。
23、六、宽容激励法：严以待己，宽以待人
24、后来大老板也意识到他的下属不会管人，就发信息招管理人员，管理人也难找到适合的，公司没有几个人可以撑得起业绩，就跟伤了元气一样！
25、最好的方法就是加薪鼓励成绩加薪机制好鼓励加薪机制。
26、七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦
27、员工没有士气：
28、这样的员工我觉得做领导的可以私聊跟他谈谈心、谈谈他遇到什么问题以及如何突破，找出问题所在，规划一下他在这家公司的发展，实在不行这员工只能放弃，留着也会影响整体！实在没人可用可以先要是留着，只要他做事不太出格，以后招到人了慢慢替换掉！
29、给予合理的薪酬和福利待遇
30、在公司里面或者在企业上班的时候，为了增加效益，为了激励员工的积极性，我们可以通过提高福利的方式和增加工资的方式来做到他的积极性
31、每天阳光满面、精神饱满、
32、适当地给予员工自主权和授权，可以让员工感受到自己的工作成果得到了认可和重视，增强员工的责任感和归属感，从而提高员工的工作积极性。
33、企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
34、我曾经的一家公司就是领导一言堂，任何人提意见都听不进，而且还把别人提意见当成了反对他！经常各种员工，每天早会妥妥地一小时各种骂，有时候是他自己被大老板骂心里各种不爽然后就拿下面的人出气，总以为自己很了不起，把员工当傻子一样看待，经常动不动加班到晚上十一点十一点，反正业绩不好就让你加班，各种威胁说不行就再加到十二点，爱干就干，不干走人！员工里大多数人都不怎么支持他的工作，平时他安排人做什么事员工都磨蹭蹭，整体来说领导人品不行，管理无能，德不配位，很多人都不认可他。遇到这样的领导员工怎么可能有士气呢？后面很快老员工基本走完了，只有那些没出路的还留着，但工作基本没激情没士气！新招的人也很难培养起来，公司业绩一个月比一个月差！
35、人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。
36、逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。
37、提供个人成长和职业发展机会
38、“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
39、一、激励法：在欢笑中提前完成任务
40、除了提供培训和学习机会外，企业可以通过激励机制、晋升机制等方式来鼓励员工持续进步和成长。
41、所以您说员工没士气是那种情况呢？
42、工作积极，充满激情活力正能量。
43、三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干
44、合理的团队目标，任务分配，相互配合；
45、幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
46、每个人都有自尊心。多多鼓励下属，不要对他们将泄气的话。例如你可以的，相信你行的。之类的话，多鼓励下属的士气。多肯定，少否定，千万不要伤别人的自尊，要以尊重别人为前提。
47、薪资福利是员工最基本的需求，为员工提供合理的薪资水平、福利待遇和职业发展机会，可以让员工感到自己的付出得到了认可和回报，从而提高员工的工作积极性。
48、公司管理问题：作为领导、老板，也要时时反思一下自己的管理是否有问题，是否有哪些管理过于苛刻让员工心里不舒服。
49、给予充分的授权和自主权
50、把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。
51、八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗
52、激励员工士气分几个层次。第一层使员工衣食无忧。雇佣关系里，最直接的激励就是金钱和物质。但员工所能得到的物质奖励应与他的付出有关。建立完善的绩效考核机制，建立相对公平的环境。完成对应的工作，获得对应的奖励。有了明确的物质目标，员工会更努力。第二层使员工心情愉悦。人都有情绪，宽松舒适的环境会使人愉快，但也容易滋生懒散消极的情绪。所以在明确员工职责的前提下，营造紧张但舒适的环境和氛围能是工作更有效率。第三层使员工成长进步。当员工物质无虞的时候更多就会想进步和成长了。获得新的知识，开拓眼界都是对员工个人能力的提升。当员工在一家企业衣食无忧，心情愉悦且能不断进步。那他的心境一定是与这家企业相连的。也就自然奋发强，干劲十足了。
53、适当的团体活动，增强团队的凝聚力和荣誉感；
