1、团队迷茫时，站在前面
2、正月初二，省委召开专题会议，进一步明确了“五严五防”工作举措。即严把入口关防输入，严把医治关防感染，严把扩散关防蔓延，严把集聚关防失控，严把宣传关防恐慌。这“五关”，关关都考验着各级领导干部和一线防控人员的责任心、使命感、执行力。只有层层压实责任，人人守土有责、个个守土尽责，宁可防其大，不可疏其小，才能尽快打赢这场疫情防控阻击战。
3、站在团队后面，一方面是要提升自己，让“外行”变成“内行”，另一方面，是为了触发团队的思考。
4、设定清晰的目标和期望：确保团队明确了解工作任务的目标和期望，以及业务的基本知识。这将有助于团队成员理解任务的重要性和价值。
5、激励和激发团队：提供激励和激发团队士气的活动和机会，例如奖励和认可团队成员的杰出表现。
6、一.信息导防。积极开展调查走访，深入摸排情况到位。建立治保主任定期联系制度，经常性深入辖区村组、学校、企业、卫生院走访调查，广泛搜集不稳定、不安定因素，及时摸清面上基本情况。发挥“一村一辅警”、治保主任“人熟、地熟、情况熟”的优势，直接将警务工作的触角延伸到群众身边，堵住农村治安防控盲点。
7、正因为“内行”，所以很多在业务一线的人，容易陷入“点”的困境，而没有更开阔的思维，团队容易遇到瓶颈。
8、疫情就是命令，防控就是责任。层层压实责任，务须环环相扣，每个人居其位、安其职、尽其诚，以闯关夺隘的勇气闯好疫情侵袭下的每一道关卡。倘有工作不力、敷衍塞责造成疫情失控的，必须严肃问责。如此，众志成城，我们就能在防控病毒的关键节点上不错失良机，就一定能打赢这场重大战役。
9、当团队感到迷茫的时候，这时候你就应该站出来，站在前面，将你的深度思考的结果呈现出来，告诉大家该怎么干，领导大家前进，带领大家创新。
10、培养信任关系：与团队成员建立良好的沟通和信任关系，倾听他们的想法和建议，尊重他们的意见和贡献。
11、也能深入业务细节，引导大家解决问题，从而在茫茫黑夜中找到微光。
12、要躬身入局，真正向一线学习，多问为什么。
13、了解团队成员：尽量了解每个团队成员的能力、兴趣和目标，确保合理分配任务和匹配合适的工作人员。
14、提供培训和支持：积极提供必要的培训和支持，帮助团队成员克服业务方面的困难和问题。
15、五防的内容即为防止误分、合断路器；防止带负荷分、合隔离开关；防止带电挂（合）接地线（接地开关）；防止带地线送电；防止误入带电间隔。变配电室的“五防”即防火、防水、防雷、防雪、防小动物。“一通”即保持通风良好。五防通常是指为确保人身安全，对高压电气设备应具备五种防误功能的简称，是电力安全的重要措施之一。
16、虽然不懂业务，但作为团队的领导者，您可以通过以下几个方面来带领团队：
17、与专业人员合作：寻求与理解业务的专业人士合作，以获得他们的建议和支持，确保团队在关键问题上能够做出正确的决策。
18、尽管您可能不懂业务，但通过以上方法，您可以有效地带领团队并建立成功的工作关系。
19、还是外行时，站后面
20、压实责任，基层组织和广大员要坚定地站在疫情防控第一线。面对急难险重的防疫任务，各基层组织要主动作为，多渠道多手段，把防控疫情的科学方法和抗击疫情的必胜信心，带给辖区群众。非常时期，广大员必须豁得出来、顶得上去，担当起该担当的责任，带领群众落细落实，严防死守，不留死角。
21、“五防”工作法即：
22、压实责任，各级政主要负责人要切实担起第一责任人职责，靠前指挥，深入一线。当前，疫情防控是最重要的工作。此时此刻，最需要的就是“一线工作法”，一线掌握情况，一线分析研判，一线解决问题，一线鼓舞士气。让奋战在一线的医务和防疫人员能有充足的医用物资，让主动隔离在家的群众能有充足的生活用品，让存在薄弱环节的地区能够亡羊补牢。
23、懂管理就可以，管人。找懂业务的人来做，带好他们就行，让他们来做好业务。
24、压实责任，每个人都是自己健康的第一责任人。疫情考验着我们每个人正确的应对姿态，包括良好的心态和科学的防护。戴口罩、勤洗手；不聚集、不隐瞒；不信谣、不传谣，树立“抗击疫情，每个人都是责任主体”的理念，做好自己的安全健康管家。
25、懂业务、懂人性，顶级管理者；懂业务不懂人性，初级管理者；不懂业务、不懂人性，失败的管理者。
26、同样是做短，你可以跟他们一起分析，哪一个是爆款，为什么它是爆款，帮助他们找到背后的逻辑。
27、总结一下，不懂业务的管理者，容易变成瞎指挥。如何懂业务?有全局思维，能站在高楼把握全局，又能躬身入局，深入细节解决问题。
28、持续学习和改进：尽快了解和学习有关业务的知识，以及了解团队所处行业的最新动态，以便更好地指导团队。
29、除了目前这么干，还有没有更好的方法？哪些地方可以优化？这时，你是一个启发者，还要把聚光灯给员工。
30、内行通常只懂得点，而外行的天然优势，是能看到面。
31、因此要发挥自己的优势，站在高楼俯瞰全局，深入本质。挖掘什么才是真正的客户需求，思考为客户提供什么价值，团队要拿到什么结果。
32、懂业务还不够，还要懂人性。
33、你拿出自己的领导力，身先士卒带领大家打胜仗。员工就会更加心甘情愿地追随你。
34、宁可十防九空，不可失防万一”。当前，疫情防控处于关键阶段，须臾不能放松。
35、当你换行业、换公司、换业务线，权且把自己当一个外行，不要有师傅的心态，而是要有要有“学徒”的心态。
36、二.立体智防。织密“智慧雪亮”，为提升应对驾驭复杂局面的能力，积极推进“平安村组”建设，促进"雪亮工程"社会治安动态监控系统正常运行、及时维护、有效管理、优质使用，主动对辖区监控部位进行调整，及时督促清理监控周围的树叶、蜘蛛网。
