1、方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则
2、职尽责地做好各项工作。
3、步骤5:活动前的宣传造势
4、个人卫生习惯良好的提现，应该给与高分
5、前期作业准备，方法说明会，道具准备，全院"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）建立地面划线及物品标识标准"3定"、"3要素"展开。
6、步骤1：成立推行组织
7、力求把工作做好，
8、拟定日程计划做为推行及控制之依据，收集资料及借鉴他厂做法，制定6S活动实施办法，制定要与不要的物品区分方法，制定6S活动评比的方法，制定6S活动奖惩办法，其他相关规定（6S时间等）。
9、每个部门对全员进行教育，新进员工的5S现场管理法训练，教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
10、发扬孜孜不倦的进取精神，不断学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，同时讲究学习方法，端正
11、为公司利益不计个人得失，
12、提高学习效率。
13、努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。
14、专业技能或业务水平优秀，
15、整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）
16、锐意进取，
17、因为6s先进个人在工作中严格按照6s管理的标准进行，自我要求严格，工作态度认真负责，工作效率明显提高。
18、树立良好形象。
19、为公司员工树立良好形象并起到带头作用;
20、因此，评价其为优秀是恰当的。
21、步骤3:拟定工作计划及实施方法
22、推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定，委员的主要工作编组及责任区划分。
23、S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传。
24、目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
25、断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽
26、S管理通过推行整理、整顿和清扫来强化管理，用清洁巩固效果，从而使人员养成习惯和素养，最终达到安全经营生产的目标。
27、综上所述，6s先进个人表现出色，在工作效率、质量以及自我管理方面都得到了很好的提升。
28、6s的正确排序是整理，整顿，清扫，清洁安全，素养。6S管理的推进要说明6S管理的要义（总结出包括物品、环境、场所等工作现场管理的要点，并融会工作与生活的哲学）让每个员工都毫无疑问地去执行。
29、此外，6s先进个人还善于总结经验教训，不断改善做事方法，为团队的发展做出了积极的贡献。
30、步骤6:实施
31、对本职工作兢兢业业，
32、步骤4:教育
33、能够严格执行公司的各项规章制度和叉车操作流程，并做好叉车的日常保养，记录真实准确。在工作中能够不
34、良好的个人形象和素养，
35、S顺序是
36、步骤2:拟定推行方针及目标
37、学习态度，
38、在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理示范区，或提出更好的改进意见
